紅色七月，驕陽盛夏。特殊的2022年時間已經過半，對銀嘉金服付臨門而言，抗疫和穩經營成為上半年的主旋律。在這承上啟下的七月，為及時總結上半年工作情況，調整部署下半年工作安排，銀嘉金服付臨門在上海總部召開2022年中經營管理會議。銀嘉集團董事長孔建國先生，銀嘉金服總裁張浩先生、副總裁易慶女士，付臨門執行總裁謝一鳴先生等集團管理層，以及各業務中心、30余家分公司負責人通過現場、視頻等方式參會。

按照慣例，舉辦年中經營管理會議，成為銀嘉金服付臨門POS機年中的一大盛事，已持續多年。但在經歷2022年上海疫情風暴后，今年會議順利召開，更加難能可貴，意義重大。“面對突如其來的疫情，我們穩住了企業經營，錘煉了員工隊伍的意志，增強了企業抗擊重大風險的底氣。”7月11日，銀嘉集團董事長孔建國先生在年中經營管理會議總結到。

孔董強調，盡管當前行業變化和經營挑戰依然不少，但銀嘉金服付臨門既定戰略目標沒有改變，企業發展要順應趨勢，回歸初心，堅定穩健可持續發展戰略不動搖，堅持不懈“克危”練內功。

“2022年上海疫情給社會經濟發展及市場造成嚴重沖擊，集團的經營發展也面臨著前所未有的挑戰。在各級政府的領導下，銀嘉堅決貫徹落實各項防疫要求，嚴而有序的推進復工復產，有力保障了員工健康安全和企業穩定經營，積蓄了逆境中破局的力量和信心，充分展現了銀嘉的韌勁和拼勁。”銀嘉金服總裁張浩先生全面總結了2022上半年工作成績，并深入解析當前形勢，安排部署下半年工作重點。

對于2022年下半年經營發展戰略，張總要求企業要創新產品研發，聚焦行業合作，打造商圈經濟，充分利用自身商戶資源和渠道優勢進行商圈建設，為小微商戶數字化轉型提供助力。各分公司應充分發揮屬地優勢，將商圈建設平臺在全國范圍內進行有效落地和試點，打造樣板市場。同時在業務運營上，張總還強調，企業必須堅持合規穩健發展，并通過技術手段升級，提升企業風控能力，降低企業經營和平臺運營風險。

上半年共克時艱，下半年凝心聚力再出發。在隨后的述職報告環節，集團各部門及分公司負責人對自身工作進行全面回顧總結，肯定亮點，分析問題。在聽取匯報后，張總依次對各條線工作予以細致點評，并對未來工作提出展望和要求。